4月27日，蜀道城乡集团召开2025年建设管理推进会，通报当前建设管理工作情况，全面梳理存在的突出问题，安排部署下阶段重点工作。蜀道城乡集团党委书记、董事长陈光军出席并讲话，党委委员、副总经理李洪主持会议。蜀道城乡集团在家领导班子成员出席会议。

　　会议通报了当前建设管理工作存在的突出问题和典型案例。

　　陈光军强调，针对当前建设管理中存在的问题，各公司要逐项梳理、解决问题，以整改成效切实提升城乡集团项目建设管理水平。他要求，一是强化目标导向。各公司特别是有交房项目的公司，领导要亲自挂帅，提前谋划，城乡集团将严格考核，确保圆满完成各项年度目标任务。二是强化建设管理。建设管理部要对招标合同进行全面审查，加强招标监督管理；各级要认真履责，严格把关，加强结算审计，依法依规进行工程结算。三是强化现场管理。城乡集团将对新开发项目实行提级管理，集中精兵强将加强开发管理；各在建和交房项目要安排专人深入现场，检查解决问题。四是强化人才培养。各级要善于挖掘培养懂技术、沉下心来的专业技术人才，形成专门专业专精的建设管理团队。五是强化风险防控。要注意防范建设管理过程中安全、质量、廉洁风险，认真做好巡视、审计发现问题的整改，坚决守牢底线。

　　李洪对建设管理工作做了具体安排。

　　蜀道城乡集团建设管理部主要负责人及相关人员，各直属公司分管领导及相关负责人参加会议。